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PowerProject 2013功能改进说明

更友好的用户体验
完善了“个人空间”的功能，更贴近用户的使用习惯
避免了各个“空间”的“页面跳转”，尽量在一个空间处理
增加“快捷功能”和“功能收藏”，方便用户快速提交数据和快速访问系统
创建项目的导航步骤更清晰，更简单直观
重新调整了“菜单”布局，功能划分更清晰。
增加了更多的“提示”信息，让用户不需要看手册和帮助就可以快速掌握如何使用。

更强大的“计划管理”功能
增加了项目的“健康度”指标，可以对“进度、问题、文档”等不同的指标进行健康度评判，及时给出预警信号。
项目计划列表可以对计划和实际时间进行比较，更直观的反映项目执行的现状
项目计划编辑支持单格编辑，更接近微软Project的编辑习惯。大大提高编辑效率
增加了“里程碑”视图、关键路径的图形视图。更直观的查看项目的关键执行情况

支持集团管控模式
支持多种不同类型的项目，即不同的子公司或者业务实体可以用不同的项目配置
不同的项目类型下面的项目是完全隔离的
不同的项目类型下的项目可以用自己的项目模板

[b]改进了“项目模板”功能
丰富项目模板的内容，新版本项目模板支持：计划、文档目录、风险等内容，还会根据用户需求增加。是一个真正意义的项目模板。
不同的项目类型，有不同的模板。更方便的支持集团型企业的不同事业部管理模式。

支持项目组合管理
项目组合即满足一些固定条件的项目的集合
系统支持项目组合的自定义条件配置
管理空间是基于项目组合的模式，即给出不同组合的统计报表和项目列表等

更强大的协同功能
支持邮件、短信、站内消息、即时通信等全方面的消息通信，让项目沟通更实时
更全面的会议管理功能，支持会议会前通知，会后的待办跟踪
支持全局消息公告
更多的评论功能，可以对项目相关的内容发表评论
支持团队日程功能，让项目或者部门的待办事件不会被忘记和遗漏

新增“行动方案”功能，支持项目或者部门的任务管理功能
行动方案是计划外的“任务”，即临时指派的任务
可以在项目计划任务、问题、风险、会议等都指派“行动方案”
领导也可以通过行动方案，指派任务给下属去完成某件事情
行动方案有完整的闭环处理过程，可以自己反馈解决，也可以转发其他人处理

[b]更强大的商务管理功能
可以支持甲方、乙方合同管理模式
一个项目可以支持多个合同
支持合同的分解，即一个大合同下面可以挂接多个子合同，合同之间可以关联
支持合同的工作计划
支持合同的收付款跟踪，并支持收付款的预警
可以记录“客户、供应商、合作伙伴”信息，及相关的联系人

支持资源管理、预算和成本管理
支持设备资源库的配置，并允许项目借用设备资源。
支持项目中使用材料资源，并可以细化到任务
支持预算和成本的管理，预算科目可以用户自定义
支持成本使用的预警。设置一个阀值（警戒线），超过此值即提出预警。

[b]更完善的过程资产库，让项目知识进行沉淀
项目模板库可以让项目的标准过程进行固化和标准化
增加了“文档模板库”，让全公司的文档模板更集中存放，更易访问
增加了“规章制定”，存放公司或者部门的各种制度文档
增加了“资产库”，统一管理公司或者部门的固定资产。

更强大的研发管理功能
支持需求管理、测试计划管理、缺陷管理、版本管理的一体化研发管理平台
支持项目和产品的关联，项目需求和产品需求的平滑过渡
支持产品路径视图（即产品的版本发布视图），哪个版本在什么时候发布，有什么新功能，修复了什么缺陷，一目了然。
更完善的缺陷跟踪模块，支持用户自定义的缺陷跟踪流程和缺陷提交表单
支持文档的评审功能，支持评审和会议，缺陷的集成跟踪功能